Mairie de Léognan (33) M. le Maire : "le cabinet ARCHOS a pleinement répondu aux attentes de la collectivité. Les apports théoriques tout autant que la capacité à animer collectivement les espaces de travail ont été appréciés par l'ensemble des participants. le cabinet ARCHOS fait preuve d'un grand sérieux dans la réalisation des missions qui lui sont confiés et reste à l'écoute des attentes des participants. Sa prestation aura été une plus value évidente pour le fonctionnement de l'organisation."

 

Mairie de Montmorillon (86) M. le Maire :

Arrivé récemment au poste de Maire avec une nouvelle équipe, j'ai souhaité faire appel à un cabinet expert des ressources humaines et de l'organisation en collectivité publique afin d'obtenir un diagnostic et des préconisations d'organisation.

Après avoir réalisé un diagnostic très exhaustif, le cabinet ARCHOS nous a apporté, de par son expertise, un regard très éclairant sur la situation organisationnelle de notre municipalité, une organisation très familiale. Des préconisations ont été formulées et nous ont permis d'obtenir une feuille de route afin de repenser la fonction RH au sein de la municipalité dans diverses dimensions : organisationnelle, réglementaire, ... et ainsi tendre vers une organisation plus professionnelle. Les préconisations données étaient suffisamment étayées pour nous permettre une bonne prise en main par la suite. Le cabinet ARCHOS a également su nous accompagner à l'élaboration d'outils pratiques et nous a aussi mis en relation avec des interlocuteurs adéquats sur des situations particulières (médiation dans un service par exemple), ce qui a été très apprécié et a contribué au bon déroulement de la mission.

Attaché à la qualité des relations humaines pour envisager l'avenir de façon sereine pour l'ensemble des agents de la collectivité, le cabinet ARCHOS a su répondre à nos attentes et a fait preuve de pédagogie auprès des agents, de la direction et des élus afin de nous amener à évoluer en douceur et à prendre conscience des enjeux de réorganisation nécessaire à notre collectivité. Non avare en productions, il convient d'allouer du temps à la mission pour s'assurer une bonne prise en main des dossiers ; le cabinet ARCHOS s'investit avec passion et cela se ressent sur la qualité des rapports et présentations fournis, qui témoignent du travail de fond qui est mené.

Une fois le plan d'actions défini et les moyens ciblés, ARCHOS s'en est allé, ... il ne nous reste plus qu'à nous retrousser les manches pour mettre en place les préconisations !

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Mairie de Montmorillon (86) Collaboratrice de cabinet :

La nouvelle municipalité a pris ses fonctions dans un contexte très particulier, avec de nombreux élus novices qui connaissaient mal le monde des collectivités.

Un travail important de structuration de l'équipe d'élus a été mené afin de mettre en place des bases pour travailler efficacement mais aussi pour définir une méthodologie, pas à pas, de définition du projet de mandat.

J'ai été accompagnée tout particulièrement sur la définition précise de mon poste, en lien avec le Maire, nous avons pu rapidement aboutir à une nouvelle fiche de poste.

Sandrine & Jordi du cabinet ARCHOS sont très compétents et ont une vision et une approche qui amène à évoluer durablement au fur et à mesure qu'évolue la mission. L'humain reste au centre de leurs préoccupations, c'est une qualité que j'ai particulièrement appréciée au cours de cet accompagnement.

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Mairie de Rezé, près de Nantes (44), la Directrice des Ressources Humaines :

Les membres des sociétés ARCHOS Consultants et AD Séo ont donné pleinement satisfaction. Ils ont su se mettre à l'écoute des agents de la direction Tranquillité Publique et les accompagner tout au long de la démarche. Le diagnostic fourni est complet, très étayé et identifie les axes de travail. L'analyse menée s'appuie sur un travail de terrain, couplée d'une analyse rappelant les fondamentaux théoriques des organisations, les processus et les procédures. Les modalités d'animation ont été appréciées et les outils fournis étaient nombreux et adaptés.

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Mairie de Roullet-Saint-Estèphe (16), la directrice Générale des services :

l'expertise d'ARCHOS nous a fourni des outils méthodologiques très précieux, nous permettant de remettre nos usages en question pour tendre vers des relations et méthodes de travail. L'équipe a été très réactive, dans un contexte très contraint (planning très serré). sa vision et sa façon de présenter les choses a permis l'adhésion au changement de la part des agents comme des élus.  La qualité du travail réalisé  a dépassé mes attentes.

M le Maire : avis tout a fait conforme à celui émis par la DGS, avec laquelle j'ai personnellement suivi ce chantier.

 

Communauté de communes de Mimizan (40), le vice président, Président du CHSCT :

le consultant a fait preuve d'efficacité dans sa mission. expérience affirmée des collectivités territoriales.  Pertinence des préconisations

Le directeur général des Services : le consultant a su gagner la confiance des agents et a démontré la plus grande disponibilité et adaptation face aux contraintes de travail en période de crise sanitaire.

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SMD3 (Syndicat Départemental des déchets de la Dordogne), la responsable des RH : 

Beaucoup de temps dédié à la tenue des entretiens et à leur analyse. Une vraie individualisation dans la recherche de solution et de reclassement. Les échanges avec l'équipe dédiée au SMD3 ont été très réguliers et ont permis d'orienter les solutions individuelles au fur à mesure de l'accompagnement. La société ARCHOS a su tenir les délais très serrés dans le lancement de l'accompagnement au reclassement d'une soixantaine d’agents.

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Mairie de Saint-Yrieix sur Charente, M. le Maire :

Les consultants d' ARCHOS Consultants & AD'Séo développement par leurs compétences, par leur approche individualisée et pragmatique de nos besoins ont permis aux élus, à l'encadrement et aux agents de comprendre les mécanismes liés à ce changement important.

Un plan d'actions a été co-construit mettant en évidence, notamment, la nécessité de développer la communication interne, de professionnaliser la fonction de management au sein de notre structure en développant une culture commune.

Cette prise de conscience a été un véritable enrichissement pour l'ensemble de la collectivité et particulièrement pour l'encadrement, même si cela passe par une remise en question nécessaire des pratiques de chacun.

Je remercie une nouvelle fois ARCHOS Consultants & AD'Séo développement pour la qualité de leur intervention.

 

Mairie de Marmande (47), M. Le Maire :

Les consultants ont mené un travail très approfondi avec beaucoup de tact, d'écoute et d'attention. Ils ont su mettre en évidence les difficultés, points de blocage comme les points positifs. Tous les points forts et faibles du service audité ont été exposés. A l'issue des actions ont été proposées dans le cadre d'une vrai stratégie. Je suis personnellement très satisfait des méthodes employées de la qualité du travail , des rencontres et des restitutions. Tout ceci a été très personnalisé par rapport aux problèmes posés.

 

Office Intercommunal de Tourisme de Mimizan, Mme la Directrice :

"Les différentes séances de travail animées par ARCHOS ont permis de mettre en exergue différents manques / faiblesses sur le plan organisationnel et managérial. La méthode proposée pour identifier, partager des solutions a été bien adaptée à la taille de notre structure et aux spécificités de notre équipe."

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Communes de Linars, M. le Maire :

"Monsieur Jordi Vallès et Madame Sandrine Nuhain ont su : prendre en compte les demandes, être réactifs face aux problématiques, modifier les interventions pour répondre aux urgences et adapter leurs postures et leurs actions aux différents interlocuteurs."

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Communes de Cadaujac, M. le Maire :

"La mission réalisée par Jordi VALLES & Sandrine NUHAIN de la société ARHOS Consultants a donné entière satisfaction et a été effectuée en respectant les règles de l'art, les prestations n'appellent à aucune remarque particulière."