Champ d’intervention 

Face à l'obligation de s'adapter à des contraintes issues de leur environnement, structures publiques sont amenées à faire évoluer leur organisation. Ces mutations organisationnelles ne sont pas sans impacts sur leurs agents. "Nouvelles organisations du travail", développement attendu de la responsabilité, de l'autonomie et de la polyvalence de ces acteurs, sont autant d'axes de développement nécessitant un accompagnement fort sur leurs agents  et leurs salariés

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Le développement et le management des compétences, ainsi que la conduite du changement correspondante, sont dès lors autant de leviers utilisables pour parvenir à ces objectifs. C'est ainsi qu'il est recommandé de mener de front les chantiers organisationnels, et la réflexion sur la carte des compétences disponibles, ainsi que sur son évolution.

Prestations à destination des structures publiques

 La vie des groupes professionnels est ponctuée par un nombre important de changements. Au-delà des changements dits en continu, des thématiques telles que réorganisations, management décloisonné, télétravail, impacts du numérique et du « full connect », par exemple, sont inductrices de changements profonds dans l’organisation du travail. Ces nouveaux modes de travail imposent aux organisations de s’interroger sur le rôle du management dans la conduite et l’accompagnement du changement. 

ARCHOS Consultants vous propose une méthode d’intervention sur mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins.

Quelques exemples de prestations :​

Orientations
stratégiques

Fiche 01 - Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre d'orientations stratégiques 

Fiche 02 - Construction et accompagnement à la mise en œuvre d'organigrammes structurels et fonctionnels 
Fiche 03 - Développement et accompagnement à la mise en œuvre de modalités de gouvernance au sein des collectivités 
Fiche 04 - Étude et optimisation du système décisionnel 
Fiche 05 - Audit et préconisations de mise en œuvre ou d'évolution d'une culture organisationnelle 
Fiche 06 - Accompagnement à la définition d'un projet de territoire
 
Fiche 07 - Accompagnement à la mise en oeuvre d'une Commune Nouvelle  
Fiche 08 - Accompagnement à la définition de démarche Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO/RSE) 

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Structures managériales

Fiche 09 - Définition et accompagnement à l’étude, l’adaptation ou la mise en place de cultures managériales 
Fiche 10 - Développement et adaptation de la fonction managériale  
Fiche 11 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de réseaux professionnels 
Fiche 12 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de dispositifs de management de transition 
Fiche 13
 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de dispositifs de formations globaux ou thématiques 

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Structures opérationnelles

Fiche 14 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de nouvelles structures et à l’adaptation/évolution de structures existantes 
Fiche 15 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de projets de collectivités et de services 
Fiche 16 - Accompagnement à la réorganisation ou à la fusion de structures existantes 
Fiche 17 - Étude, préconisations et accompagnement à la mise en œuvre de dispositifs d'externalisation et de mutualisation 
Fiche 18 - Étude de la qualité de service existante et certifications
Fiche 19
 - Accompagnement à la mise en œuvre de démarches Qualité de Vie au Travail - Mise à jour

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Systèmes
d'information

Fiche 25 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de Schémas Directeurs Informatiques fonctionnels et organisationnels 
Fiche 26 - Organisation et accompagnement au développement de la fonction informatique  
Fiche 27 - Assistance à la Maîtrise d'ouvrage dans le cadre de projets fonctionnels  
Fiche 28 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de dispositifs relais informatiques  
Fiche 29 - Définition et accompagnement à la mise en œuvre de politiques d'impression 

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Prestations à destination des élus :

Mener une équipe tout au long du mandat, garantir une cohérence à l’action politique et piloter les services de la structure administrative telle est la réalité du quotidien des élus. Œuvrant dans un environnement réglementaire de plus en plus complexe, maintenir l'élan, la cohésion des équipes et l'articulation efficience du travail des élus et des services.  
Dans son acception la plus simple, la gouvernance locale est d’un point de vue politique la manière de gérer et de diriger à l'échelle locale. D’un point de vue plus complexe, la gouvernance locale est le fruit de la proximité géographique, institutionnelle et organisationnelle des élus. 
Le travail de réflexion avec les élus doit permettre de définir le dispositif de gouvernance adapté à leur territoire, leurs « sensibilités » et leurs souhaits en termes d’investissement personnel et collectif.
Le diagnostic relationnel et fonctionnel peut quant à lui être structuré autour de six thématiques : Les relations entre élus ;  Au sein de l’administration ; Entre élus et administration et le fonctionnement  des élus entre eux, De l’administration,  Entre élus et administration

Quelques exemples de prestations :​

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Accompagnement

à la mise en place

de la gouvernance

politique

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Accompagnement à l’élaboration d’un projet

de territoire

ou d’un projet de ville

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Évaluation

du fonctionnement
du dispositif
« Élus-directeurs »

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Audit
relationnel 
Élus

Administration

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organisation
de séminaire d’élus
et de formation
sur-mesure 

 

Développement des compétences :

Organisme de formation enregistré sous le numéro 75 1601057 16 auprès du Préfet de région Poitou-Charentes.
ARCHOS Consultants vous fait bénéficier d'exonération de TVA sur les prestations de formation.

Quelques exemples de formations-action développées sur mesure

2020 : Rôle et postures des assistants de prévention
2019 : Formation – action de 8 animateurs interne à un EPCI - Module de 5 demi-journées.
2019 : Formation d’un coordinateur d’un dispositif managérial interne (mairie) - Module de 10 séances de 2 heures
2019 : Développement du mode projet au sein d’un comité de direction
2019 : Intégration des outils de la conduite du changement dans les projets
2018 : Intégration du CIA dans l’entretien professionnel annuel
2017 : L’accompagnement et la conduite du changement (intra mairie Agglomération pour le CNFPT de la Vienne)