archos-consultants_fiche-01_Accompagneme

Accompagnement à la définition et à la mise en oeuvre d’orientations stratégiques

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Construction et accompagnement à la mise en oeuvre d’organigrammes structurels et fonctionnels

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Développement et accompagnement à la mise en oeuvre de modalités de gouvernance des structures

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Isabelle COIRIER, Actes set sens, Vienne (86)

www.actes-sens.com

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Le mode
Projet

Fiche 20 - Intégration des modalités projet dans la culture managériale  
Fiche 21 - Développement et mise en œuvre d'outils méthodologiques projet 
Fiche 22 - Définition et mise en œuvre de processus dans le cadre de la qualité  
Fiche 23 - Définition et mise en œuvre de stratégies et de plans de conduite du changement  
Fiche 24 - Définition et mise en œuvre de plans de communication et d'information  

cliquez 
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Les principes d’interventions : 

  • L’objectivation des données au travers d’un principe de croisement des informations

  • Le pragmatisme tant au niveau de l'approche méthodologique, que dans la production des livrables finaux ;

  • Une approche individuelle et collective des organisations, 

  • L'importance de la structure et de la culture managériale au niveau de la conduite du changement,

  • La mise en oeuvre d’une approche partenariale avec la structure cliente permettant de développer les volets accompagnement et conseil ;

  • L'adaptabilité des méthodes et des outils utilisés

  • Déclinaison des livrables en support de communication en fonction du besoins (plaquette, feuille interne, synthèse)

  • Délai de transmission des supports et livrables transmission des comptes rendus de réunion et des entretiens individuels ou collectifs cinq jours au maximum après l’évènement)
     

Au-delà même de ces principes, nous considérons que notre rigueur méthodologique et la précision de nos livrables sont les garants de la qualité de l’intervention au service de nos clients.

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Mairie de Rezé

(44)

Optimisation des processus de la Direction du Développement Urbain
Audit organisationnel de la Direction de la Tranquillité Publique

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Communauté d’Agglomération

de Grand Cognac (16)

Diagnostic organisationnel
et préconisations d’évolution
des services ressources

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CNFPT

(86)

Formation action « la conduite et l’accompagnement au changement « pour des encadrants ville et agglomération » (intra)

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Mairie des Ponts de Cé

(49)

Accompagnement au développement d’une culture managériale
Démarche « prévenir les risques et promouvoir la Qualié Vie au Travail »

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Service Départemental d'Incendie et de Secours du Tarn (81)

Audit fonctionnel et structurel

du service management

des Systèmes d’Information

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Communauté d’Agglomération
de Saintes (17)

Accompagnement au développement d’une culture managériale

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Mairie de Cadaujac

(33) 

Audit relationnel et fonctionnel
Accompagnement à la structuration
de collectifs

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Communauté de Communes

du Rouillacais (16)

Accompagnement à l’élaboration du Projet de Territoire
Accompagnement à la définition d’une Convention Territoriale Globale

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Mairie de Linars

(16)

Accompagnement des services techniques dans leur évolution organisationnelle

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Institut National des Sciences Appliquées de Strasbourg (67)

Accompagnement et conseil

en vue de la création

d’une Direction

des Systèmes d’Information

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Mairie de Soyaux

(16)

État des lieux de deux services techniques en vue d’une fusion et diagnostic du service  petite enfance

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Syndicat Interdépartemental Mixte pour l'Équipement Rural (86)

Développement de la cohésion et des compétences managériales en termes de conduite de projet et d’accompagnement au changement

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Mairie d’Aubigny-Les Clouzeaux  (85) 

Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation des services lors de la création de la commune nouvelle

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Syndicat Départemental des Déchets de la Dordogne (24)

Accompagnement au reclassement d'agents – Contexte : changement organisationnel lié aux nouvelles modalités de collecte sur deux sites