Société de Conseil en Organisation & Conduite du Changement
NOTRE
HISTOIRE
Jordi et Sandrine ont fondé la société se nommant ARCHOS Consultants. Pour l’anecdote, elle devait au préalable s’appeler OCCAM (lex parsimoniae), hélas, le nom était déjà pris. Alors par défaut, OCCAM est devenu la baseline de notre logo : Organisation, Changement, Culture, Accompagnement, Management.
La question du nom de la société restait donc entière. Depuis la reprise des études universitaire, un mot « poursuivait » Jordi : Arkhè. Au sein de ce mot se trouve une ambiguïté toute poétique. Si Arkhé signifie l’origine, le fondement, le commencement ou le premier principe de toute chose, le principe intègre également la dimension de commandement. Cette notion est plus particulièrement explicitée via, arkhós : maître, chef, dirigeant ». Quoi de plus naturel dès lors que d’utiliser ce mot sous sa forme ARCHOS pour une société de conseil en organisation.
NOS POSTURES
Partenariat • Facilitateur • L’ajustement mutuel • Le co-enrichissement • Développement des compétences de nos clients • Favoriser l’appropriation
Les 2 fondateurs
Sandrine Nuhain
Consultante en organisation et ressources humaines, dispose de plus de 20 ans d’expériences en gestion de projets organisationnel dans les domaines Ressources Humaines, Management et Conduite du Changement au cours de diverses missions dans la fonction publique, ainsi que le secteur associatif et privé.
S’appuyant sur une veille réglementaire et technique continue, elle met au service des structures auprès desquelles elle intervient, une approche qualité ainsi que des méthodes rigoureuses, efficientes et adaptées.
En perfectionnement constant sur l’animation des groupes et l’accompagnement individuel, elle utilise diverses méthodes d’animation et outils de créativité permettant de développer l’émergence ainsi que l’articulation individuelle-collective.
Jordi Valles
Consultant senior en organisation, directeur de projet, dispose de plus de 30 ans de connaissances et d’interventions au sein de la Fonction Publique Territoriale dans les domaines de l’organisation des services, et de la conduite du changement.
Il a ainsi été amené à intervenir à tous les niveaux des organisations. Il oriente aujourd’hui son action vers :
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Les liens existants entre structure et culture managériale d’une part et performance des organisations d’autre part.
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Les interactions entre les élus et l’administration, à travers des diagnostic relationnel, l’élaboration de charte élus/directeurs, etc.
Il est enfin le référent méthodologique des interventions « ARCHOS », en charge de développer et d’adapter l’outillage mis en œuvre pour qu’il soit le plus à même de correspondre à la structure cliente concernée.